“新形势 新目标 新思路” ——我司副总裁工作会议报告交流会顺利召开
来源：网站原创 浏览：次 发布日期：2018-07-09 17:15
6月30日下午 ，以“新形势 新目标 新思路”为主题的副总裁工作会议报告交流会在多功能会议室顺利召开。公司董事长、各位副总裁以及相关中心负责人参加了本次会议 。
本次会议由公司总裁办主任张志勇先生主持，共分三部分议程。
首先由各位副总裁就自己分管的工作进行了全面的汇报和总结，并指出了工作中现存的问题，阐述了改进的思路与措施。
随后，相关中心负责人围绕“两度两性建设”（即集团公众信誉度和制度流程重视度；工作计划前瞻性和员工自觉自律性），就现阶段的工作思路进行了交流，并交换了意见。
首先由各位副总裁就自己分管的工作进行了全面的汇报和总结，并指出了工作中现存的问题，阐述了改进的思路与措施。
随后，相关中心负责人围绕“两度两性建设”（即集团公众信誉度和制度流程重视度；工作计划前瞻性和员工自觉自律性），就现阶段的工作思路进行了交流，并交换了意见。
会议最后由公司董事长余保林先生作总结性发言，他认为此次“新形势、新目标、新思路”工作汇报交流会是一次高规格、高标准、高质量的大会，会议结果是振奋人心的，各中心结合当前经济形式就各自工作面展开交流与讨论，各抒己见，可谓既有宽度，也有深度，对这样的反思与结果我们要积极面对并给予肯定，但同时，也要发现我们的不足与差距。
余总强调要明确树立三大意识，即大局意识、核心意识、看齐意识；要清楚金年会-金字招牌,信誉至上具有人力、财力和研发上的核心优势；要优化组织架构扁平化管理，用数据说话，严格做好内部管控；要突出工作管理的时效性，加强一站式服务理念的宣贯与执行；要在不断学习与发展转型中发现新契机；要保证工程质量，将文明施工，安全责任落到实处；要紧跟国家政策，提升我们金年会-金字招牌,信誉至上的品牌价值与企业价值。
他指出针对2018年度目标在半年度时进行复核与修正，并根据数据分析与支撑，找到短期内的目标和方向。各中心根据半年度工作汇报内容要反思与发现内部问题，要统一思想，建立和谐共赢的企业文化，协同作战，强化大局意识，提升全员职业修养与专业素质，进而打造具有行业特征的品牌价值与企业内涵。“一群人一辈子只做一件事”，不仅仅是句口号，更应渗入到每一名金年会-金字招牌,信誉至上人的血液中，将其作为我们前行的精神力量与核心理念。最后余总要求：全员上下，共结一心，政令通达，高效执行。
余总强调要明确树立三大意识，即大局意识、核心意识、看齐意识；要清楚金年会-金字招牌,信誉至上具有人力、财力和研发上的核心优势；要优化组织架构扁平化管理，用数据说话，严格做好内部管控；要突出工作管理的时效性，加强一站式服务理念的宣贯与执行；要在不断学习与发展转型中发现新契机；要保证工程质量，将文明施工，安全责任落到实处；要紧跟国家政策，提升我们金年会-金字招牌,信誉至上的品牌价值与企业价值。
他指出针对2018年度目标在半年度时进行复核与修正，并根据数据分析与支撑，找到短期内的目标和方向。各中心根据半年度工作汇报内容要反思与发现内部问题，要统一思想，建立和谐共赢的企业文化，协同作战，强化大局意识，提升全员职业修养与专业素质，进而打造具有行业特征的品牌价值与企业内涵。“一群人一辈子只做一件事”，不仅仅是句口号，更应渗入到每一名金年会-金字招牌,信誉至上人的血液中，将其作为我们前行的精神力量与核心理念。最后余总要求：全员上下，共结一心，政令通达，高效执行。