我集团成功举办2017年半年度工作报告专题会
来源：未知 浏览：次 发布日期：2017-08-01 15:01
2017年7月29日上午09:00，金年会-金字招牌,信誉至上园林集团2017年半年度工作报告专题会在集团多功能会议室隆重举行。集团董事长、董事会成员、集团中层以上领导和骨干员工、各分子公司负责人等60余人共同出席了本次会议。
本次会议由集团总裁办主任张志勇先生主持，共分三部分议程，首先由集团董事长余保林先生对集团战略定位及五年规划目标做重要宣讲。余董强调，集团的战略定位决定了未来的发展方向，我们应紧跟国家政策部署，加强内部改革力度，立足中原，辐射全国，在做强优势项目的同时，积极外拓，抓住机遇，争取早日实现集团战略转型与五年规划目标的实现。
随后由各中心/部门负责人、各项目公司负责人做2017年半年度工作报告。会议在紧张有序的氛围中进行，各汇报人在有限的时间内，全面汇报了本部门上半年度工作完成情况及下半年工作计划，并就工作中存在的问题深入剖析。余董在认真听取汇报后也对各部门下一阶段工作提出了指导性意见。
会议最后余董针对汇报内容做总结性发言。他首先肯定了大家上半年度所取得的工作成绩、部门间协调与配合，并对全体员工的拼搏精神表示赞赏与骄傲。他强调，通过五年规划目标的解读，我们应紧跟国家政策、紧跟行业发展趋势，在不同时期、不同阶段，搭建不同的商业运营模块和管理模式，实行全方位、多角度、立体化的发展战略。
他讲到，为了加快公司高速发展，提高全员综合素质，经公司研究决定成立“金年会-金字招牌,信誉至上商学院”，针对公司内部人员开展自上而下的学习计划，旨在让每一名高管、每一名员工都能深入理解公司定位、战略目标、岗位职责以及整个行业的发展状况。同时要加快优化绩效考核方案，实现岗位与技能的双线晋升通道，激励员工努力提高个人综合素质，适应公司快速发展的新需要。
最后他强调，各中心的工作，从前期到后期、从管理到基层、从宏观到微观，需做好全方位的协调与配合。部门之间要根据不同的职责与功能，继续加强沟通，协同合作，相互支持，提高整体工作效率。
2017年已过大半，年初既定目标已初步得以实现，但前路漫漫，重任在肩，金年会-金字招牌,信誉至上人将再接再厉，继续用热情饱满、昂扬进取的拼搏精神，为金年会-金字招牌,信誉至上集团争取更大的发展机遇！
