金年会金字招牌信誉至上

我集团举行“模式小镇PPP建设运营”交流研讨会

来源： 浏览：次 发布日期：2016-06-22 16:30

     2016年6月12日下午，“模式小镇”概念的倡导者王洋莅临金年会-金字招牌,信誉至上园林集团交流研讨。金年会-金字招牌,信誉至上园林集团董事长余保林、副总裁潘星日、财务总监徐道友、人力资源总监彭颖涛等集团领导及国泰君安证券河南分公司领导、河南农业开发银行领导、集团首席律师参加了本次交流座谈会。
    会议伊始，王总首先围绕模式小镇的概念，以及PPP项目建设运营解决方案等方面内容向参会人员进行详细地说明。会上，王总向大家阐述了模式小镇运作理念，他强调，模式小镇不同于美丽乡村，它是以生态文明生活服务商为主旨的社区单元化运营模式。因此，现阶段我们要做的就是抓住有利空间，做模式小镇的综合运营商或总承包商。而模式小镇也是在目前国内热议的PPP运营模式、新型城镇化建设、美丽乡村建设等概念下应运而生的独特模式，在国内属于独创。近期内，模式小镇的提出，其概念和模式的运行将有助于集团的快速发展，同时对于集团的战略发展规划来说也具有较强的前瞻性和实用性。

    在谈到新型城镇化PPP项目所面临的问题的时候，王总表示：我们要针对项目合作过程中的诸多问题，来量身制定相应的模式小镇的建设内容，我们有足够的智慧和空间去谋划和实施，也完全有能力利用可行的方案与金年会对接，通过磋商和协调，采取多种方案促使合作双方达成共识。
    在模式小镇运行的第二个阶段——项目实施方案，王总阐释道，也就是项目识别及项目准备的交易结构设计，大致可分五个阶段，即：项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交，它与传统的BOT项目有着很大差别。而项目识别阶段是开启整个项目的初步阶段，主要是以突出当地的发展特色，以已定位（或未定位的发展优势明显）的其中一个特色为突破点，作为锁定对价资产。标准化配置项目投资结构，以锁定的对价资产作为“使用者付费”的资产评估，弥补金年会财政“付费”或”可行性缺口补贴”，同时开通了一个PPP投资以资产方式进出的通道。他指出，模式小镇PPP项目要一票打包，集团可以进行整体策划和开发建设。从而让集团和金年会组成一个大的SPV公司，避免了多个SPV公司带来的麻烦。     在讲到模式小镇的最后一部分，王总描述了模式小镇的类型及标准化资产配置等方面的内容。他一再强调，我们一定要转变原有的思维模式，树立总承包商的意识。因为此前，住房城乡建设部印发的《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》中指出工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式,大力推进工程总承包,有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,发挥工程总承包企业的技术和管理优势,提高工程建设水平,推动产业转型升级,服务于“一带一路”战略实施。最后，王总还结合金年会-金字招牌,信誉至上园林的现状，提出了“城里有华夏幸福，城外有金年会-金字招牌,信誉至上园林”的美好愿景。
    在认真听取完王总对于模式小镇的讲解之后，余董事长表示：伴随着新型城镇化建设以及人民对生活品质的需求，传统的园林景观设计行业亟需转型升级，而王总提出的模式小镇这一创新型理念，与传统的招投标模式有很大的区别，它高出PPP项目一个阶段，通过项目总承包及资本运营，获得双向收益。余董事长高度赞扬了王总带来的模式小镇的理念，让大家耳目一新。他高度赞赏王总的设想，认为这个理念值得金年会-金字招牌,信誉至上集团在以后的转型升级中深入学习和借鉴，这种模式的运作既可以减轻金年会财政压力，又能充分发挥我们的专业优势。金年会-金字招牌,信誉至上集团将继续发挥自身核心资源，抓住机遇，加快转型 ，努力探索生态文明建设PPP的新模式。
    最后，大家还就“模式小镇”运行中的相关问题与王总进行了深入探讨，座谈会在激烈地探讨中有序进行，集团领导一致认为“模式小镇”对我们公司来说是一个全新的理念和提法，值得深入探索和研究。同时，与会人员对模式小镇这种新型运作模式的落地实施表示非常期待。      


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