金年会-金字招牌,信誉至上园林集团召开2015年一季度经营分析会议
来源： 浏览：次 发布日期：2015-05-07 15:45
5月5日，我集团在会议中心召开了2015年一季度经营分析会议。公司领导和各部门全体职员参加了会议。会议由金年会-金字招牌,信誉至上园林集团副总潘星日主持，集团董事长余保林做点评。
会上，设计公司、预算造价公司、工程公司、业务中心、采购中心、市场运营中心等单位就集团一季度各单位工作情况和经济运营情况进行了汇报，并针对主要工作情况以及运营过程中存在的问题提出了相应的工作措施。
听完汇报，余总指出，公司一季度经营形势整体保持向好发展态势，整体态势是好的，是在良性循环的。他还就本年度第二季度的经济工作提出九点要求：一是要主动自我分析成功项目与失败项目，了解自己的弱势，及时弥补弱势；二是要主动寻找项目，不能靠等；三是要与同行经验交流，取之长补之短；四是注重人才招聘，好的人才才能促使集团不断前进与成长；五是要各单位工作一定要流程详细化，各个项目有具体人跟进；六是要发展自己的特色，有特色才能更长久的发展；七是各单位要根据自己实际情况制定出行之有效的管理方法，每个人明确自己的责任与权力；八是要成立审核部门，监管各个部门跟进项目；九是各个部门要调整到最佳工作状态，要时刻保持强烈的责任感、紧迫感和危机感。
会上，他进一步分析了集团发展面临的形势和挑战，一方面国家重视生态文明建设，为行业发展提供了历史机遇，生态建设已经纳入地方金年会考核体系，新型城镇化持续推动对园林建设的需求，园林城市建设为行业提供了发展空间；另一方面，园林企业数量众多，竞争环境日益恶化。各单位要时刻紧跟市场动态，把握市场，在市场竞争中站住脚。（河南金年会-金字招牌,信誉至上园林集团http://www.ssyl.net.cn/）
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