关于金年会-金字招牌,信誉至上园林的采访提纲
来源： 浏览：次 发布日期：2014-07-16 14:54
第一篇：余总带领金年会-金字招牌,信誉至上园林由弱到强的发展纪实
1、贵公司哪一年创建的？为什么创建这个公司？
1）河南金年会-金字招牌,信誉至上园林景观工程有限公司成立于2001年；
2）从小生活在苗木之乡潢川，对大自然的热爱和对苗木绿化的热爱，园林事业就是从小的愿望。20岁时就确立了自己的人生目标——做一个园林人，从1998年起，开启了自己的园林事业，确定了做园林人的坚定信念。这一切缘于对事业的钟爱，更缘于对绿色的执著，这个梦想就是让城市充满生机、让生命充满色彩；绿色的梦想就开始迅速成长、繁殖。
2、余总的个人成长经历。
我在20岁参加工作时就确定了终身从事园林行业，当时就觉得这个行业就是改变城市生态环境的，是造荫造福的事业。我特别喜欢盆景和兰花，就从这里开始进入这个行业，后来做租摆植物、建立苗圃直到承接园林工程。我是打心底里喜欢这个行业，我觉得它博大精深，有无穷无尽的知识可以学习。在积累了一定的经验和基础后才真正办起了园林工程企业。
我总是会问员工，问他们自己觉得适不适合做这个行业，人生的定位是很重要的。找好了定位就避免了走弯路的可能，也有了更多的热情和动力去实现自己的目标。我觉得人生最重要的就是两件事：一件事是繁衍后代，延续希望，另一件事就是充实学习人生的这个过程，当我们年纪大了的时候回头看看能不能为自己的人生留下美好的回忆。
3、在省内外承接的代表性工程，是怎么做到的？对方要求条件如何达到？
2012年的代表性工程新郑市轩辕湖湿地文化园（BT）项目，主要包括新郑市黄水河轩辕湖桥至郑风桥之间2.56公里河道区域内园林绿化、景观工程、道路、给排水、灯光照明等。开工日期：2012年2月10日，竣工日期：2012年8月10日，共用180天。
2012年的代表性工程新郑市轩辕湖湿地文化园（BT）项目，主要包括新郑市黄水河轩辕湖桥至郑风桥之间2.56公里河道区域内园林绿化、景观工程、道路、给排水、灯光照明等。开工日期：2012年2月10日，竣工日期：2012年8月10日，共用180天。
为了打造精品工程，我们组建了最优秀的施工团队，体现在以下几个方面：
1）建立质量保证体系，树立“质量第一”的观念，做好人、材、机、方法和环境的控制。制定详细的考核细则和方法；注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生；加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。
2）做好进度控制。具体措施：建立切实可行的总体施工进度计划，同时制定详细月进度计划、周进度计划，具体施工中参照总进度计划和各分阶段进度计划实现实际的施工进度。同时建立计划进度与实际进度对照表进行比对，严格按照施工进度计划施工，统筹安排和合理调整各作业面施工工序控制，杜绝因施工进度不畅而造成大面积交叉施工。然后再结合当天例会总结当天计划进度与实际进度差距，及时发现问题，及时解决问题，确保施工进度顺畅及按期完工。
3）成本控制管理是将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，在明确成本责任之后，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本；其次，分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工图预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算；施工期间项目部要定期分阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断。
4）同时还要做好安全和文明施工管理。
4、对园林绿化这个行业意义的理解，企业经营理念。在园艺设计中有何创新？如何确保创新、质量和施工效果？
园林绿化这个行业就好比医药和美容行业，我们就是医生或美容师，不同的是医院是治病救人的，我们是治理并美化大地环境的。所以我一向认为我们这个行业也是一个非常高尚的行业，是一个让我引以为豪的行业。不过就整个市场而言，我觉得我们现在还只是一个护士，还需要提高我们的技术能力及品味，真正的做到即美化环境，同时又医治了大地环境的创伤。做一名真正意义上的大地环境的医者，是对自己的要求，也是我企业的经营理念。
园林设计及施工过程中都在随着社会的发展而不断的时行进行创新，比如设计理念、施工工艺，施工材料上等，创新就要学习，只有不断的学习、提高并对自己严格要求，才能确保创新及创新后的效果。
生命源于绿色，兴业本于人品，追求卓越、创造完美、精品铸造生态园林。
5、为何自办苗圃？苗圃中的花木品种品质如何？对企业发展前景如何看？
自办苗圃是为了提高园林绿化用苗的产品质量，同时也为了促进园林绿化中植物品种的多样性，更好的为公司及整个园林市场服务，现在我们苗圃里的苗木品种及质量都是非常好的，我们还有自己的组培试验室和试验人员，同时我们还与华中农业大学、南京林业大学等农 业类的高校进行联合试验，为南树北移及花木品种的更新都起到了很好的推动作用。另外苗圃也为公司多元化发展垫定一个好的基础。在当地金年会的支持下，就目前来看，这一块的发展前景还是非常好的。
6、企业要持久发展，说到底还是人才上有优势才行。您是如何解决园林企业人才问题的？
搞好企业,人才是关键。在企业的生存与发展过程中,人才起到了关键性的决定作用,这一点在我们园林施工企业尤为明显。因为园林施工企业在吸引人才方面存在如下难点
1)规模小。不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于其他企业。这使得大部分的园林施工企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来说园林施工企业的稳定性比其他企业差,不管内部还是外部环境的变化，对园林施工企业的影响比对其他企业的影响大的多，所以对于人才而言，在园林施工企业发展的风险要高于在其他企业。
2)地域性强。园林施工企业分布在各地,地域性强,尤其是 人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。
3)个体对企业的影响大。无论是经营者,还是骨干人才，对企业稳定地进行生产经营活动很重要。其他企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,园林施工企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠个人的能动性,往往没有一个系统的、完善的管理制度体系,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于园林施工企业有针对性、有计划地引进人才。
1)规模小。不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于其他企业。这使得大部分的园林施工企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来说园林施工企业的稳定性比其他企业差,不管内部还是外部环境的变化，对园林施工企业的影响比对其他企业的影响大的多，所以对于人才而言，在园林施工企业发展的风险要高于在其他企业。
2)地域性强。园林施工企业分布在各地,地域性强,尤其是 人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。
3)个体对企业的影响大。无论是经营者,还是骨干人才，对企业稳定地进行生产经营活动很重要。其他企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,园林施工企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠个人的能动性,往往没有一个系统的、完善的管理制度体系,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于园林施工企业有针对性、有计划地引进人才。
基于以上情况，我们在建立完善公司管理制度，做到待遇留人、环境留人、感情留人，我们打造快乐轻松的工作环境，提供高薪，高于同行业的待遇水平，给员工最人性的关怀，做到发现人才，留住人才，发展人才。我们从以下几个方面来解决园林企业人才问题：
一，从我们公司自身团队中培养，留住人才，发展人才，公司注重培训，定期给员工或者管理层进行技能和管理各方面的综合培训，提升我们自身的综合素质，适合公司的发展；
二，我们也从社会各界发掘人才，高薪聘请人才。我们不是跳板，我们提供的不仅仅是工作，而是一个共同努力、合作的平台，给人才充分的发展空间，并施以多种类型的股份，以一种主人翁的态度，让每个人都有一种归属感和责任感。
三，一个企业的发展，在于人 才，但是更在于一个企业老板的一个心态，我本着先做好人，不像有的老板，克扣员工的工资，我说到就要做到，诚信是基础，对员工，对客户都是如此，我不担心员工待遇高，拿的多，反而我担心员工得到的少，员工得到的越多说明企业得到的也越多，放开手让员工去做。对我来说做好企业的发展的长远的规划战略性的规划，就是为了增强企业的发展力，延长企业的生命线。
二，我们也从社会各界发掘人才，高薪聘请人才。我们不是跳板，我们提供的不仅仅是工作，而是一个共同努力、合作的平台，给人才充分的发展空间，并施以多种类型的股份，以一种主人翁的态度，让每个人都有一种归属感和责任感。
三，一个企业的发展，在于人 才，但是更在于一个企业老板的一个心态，我本着先做好人，不像有的老板，克扣员工的工资，我说到就要做到，诚信是基础，对员工，对客户都是如此，我不担心员工待遇高，拿的多，反而我担心员工得到的少，员工得到的越多说明企业得到的也越多，放开手让员工去做。对我来说做好企业的发展的长远的规划战略性的规划，就是为了增强企业的发展力，延长企业的生命线。
第二篇：《中州建设》就有关园林绿化问题对余总的专访
7、河南的绿化品位和南方城市相比，哪些地方还需要提升？
1）细节方面，打造精品工程。
2）立足本地优势，深刻挖掘历史文化内涵和乡土资源特色，在延续历史的同时创造历史、改善环境、提升城市品质。坚持生态优先、以人为本，全力打造充满魅力的生态园林城市。
8、河南省的绿化设计，整体给人的印象是树种选择存在一些问题。对此，您有何看法？
河南省的绿化在树种的选择上还是存在一些问题的，比如说品种的选择上比较单一，就常用的那么几十种，因此我也有了自建苗圃的想法，想把更多的植物通过我们的苗圃引种到我们河南来。当然就我们一家之力是不行的，我希望整个行业能一起来做这个事情。
9、您对大树、古树进城有何看法？
1）时下不惜花高价购买大树古树进城在很多城市呈现愈演愈烈之势,尽管从理想效果来看,大树古树进城能使城市“速绿”,但实际效果并不尽如人意。据有关专家长期跟踪调研表明,大树古树后在城里因“水土不服”,死亡率高达50%—70%。更为严重的是，大树古树进城,违背了树木生长的自然规律，改变了树木赖以生存的自然环境，不利于树木生长，严重破坏了原有生态。
2）希望商家在适应市场需求上转变思维，不要再寻思着通过乱采、滥挖来抢抓大树古树进城的商机，而是从积极发展本地育苗基地出发把握好商机，定向培育适合城市绿化的乡土珍贵优质苗木，为城市增绿提供充足的苗木资源。尤其是金年会及其有关部门要引导苗木基地做好生产规划，调整不合理的苗木生产结构，努力培育珍贵树种和速生苗木，以大苗栽植替代大树古树移植,使农村苗木生产与城市绿化形成有机的衔接，这才是遏制大树古树进城的治本之策。
2）希望商家在适应市场需求上转变思维，不要再寻思着通过乱采、滥挖来抢抓大树古树进城的商机，而是从积极发展本地育苗基地出发把握好商机，定向培育适合城市绿化的乡土珍贵优质苗木，为城市增绿提供充足的苗木资源。尤其是金年会及其有关部门要引导苗木基地做好生产规划，调整不合理的苗木生产结构，努力培育珍贵树种和速生苗木，以大苗栽植替代大树古树移植,使农村苗木生产与城市绿化形成有机的衔接，这才是遏制大树古树进城的治本之策。
10、随着气候变暖，南树北移成为可能。贵公司在这方面有何尝试？这方面的经验和教训是什么？
1）从林木种苗市场的供应来看，由于近年来持续暖冬，一些地方在实施退耕还林和农业经济结构调整时，大量引进南方树种，“南树北移”趋势明显。某林业专家对引进树种重新进行适应性评价，进一步完善抗灾风险机制。一旦遇见极端天气，一些地方从南方大量引进的外来树种遭到毁灭性打击，为“南树北移”敲响了生态和市场风险的警钟，教训深刻。
2）我们进行了“南树北移的驯化”试验，主要为了解决移植过程中苗木成活率问题。如：南方常绿树龙柏、雪松及阔叶亚乔木紫薇、樱花等树种引进北方时，由于气候条件、生态环境及苗木自身的生物学特性等因素的影响，不能及时适应北方的地理条件，从而导致苗木的成活率非常低。为此，技术人员采用早春移植、冬灌抗寒、防风支架等方法，使南方的观赏树种在北方地区落地生根。
11、园林BT、BOT模式在河南不少地方开始试水。但金年会诚信问题、工程款到期支付比例问题等，企业有些担心，您对园林行业尝试这些模式有何建议？
BT、BOT模式是“有钱人”做的，金年会之所以要引入BT模式，就是为了缓解公共财政资金短期缺乏，让经济实力雄厚的企业解金年会的燃眉之急。如果企业还需要金年会担保解决资金问题，说明这个企业本身的资金是有问题的，它也不是金年会需要的企业。
由于种种原因，一些地方官员往往对融资人的资质等级、自有资金不加以审查，使一些投机者有空可钻，通过种种手段拿到BT项目。这使得本来就存在一定风险的BT模式项目风险更大。BT模式犹如一张可透支的企业信用卡，可以缓解金年会短暂的资金缺口，对于企业来说当然是一块香馍馍。
在选择优秀的有资本的施工企业的同时，我们在多方努力做好项目，打造一流精品的同时，希望金年会可以给我们多方面的支持，一是给我们一个宽松的施工环境，二是按照合约履行承诺，提高金年会的公信力。这样BT、BOT的模式才能得到良性健康的发展，同时也有利于城市建设的发展。
12、仿古建筑、假山水、喷泉、水系、房地产小区的小品，花钱不出效果，费水费电或建而不用。许多商住房小区景观品位很低，如何解决这个问题？
园林小品的设计与施工本身就是为了提高景观的品位，但是建而不用，或后期管理跟不上，导致本来很有品位的景观没有了品位，因此还是要提高后期管理的力度，使之建而用，建而有用。
13、当前，洋草坪越来越少，但取代的灌木修剪，人工费管理费太高，对此你有何看法？
这个要就事论事，草坪有草坪的好处，灌木有灌木的好处，应该用草坪的地方用草坪（如大面积的绿地，疏林草地），应该用灌木的地方要用灌木（如小地块不易修剪的地方、比较窄的道路绿化带中）另外还有为了营造丰富的植物层次而设计地方，一定做到乔、灌、草的合理搭配。
另外，我觉得现在我们对灌木的种植有一个很错误的认识，为什么灌木就一定要修剪呢，我到过杭州、上海、深圳等很多南方的城市，看到人家那边很多灌木就是完全生态的、不用修剪的，效果非常好，很自然，真正做到了“虽由人作，宛自天开”。
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